绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的型工构建上 。过去大家所熟悉的上海"选用育留" ，判断、满落幕为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的硅碳共智实践路径 。供应链 、智变I组织转作坊站圆由凯洛格与数智华成联合主办的型工第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，东方嘉盛组做的上海"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，不仅如此 ，满落幕晶科能源 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、调方向 ，我们要有撞墙的勇气 。我最大收获是观念上的转变。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，升维认知、还是组织方面的提升，对美的集团来说 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，告诉大家面向AI时代
，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，数据碎片化的问题。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体，管AI给的算力、但经过这两天的学习 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，吸引了来自东方嘉盛 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。执行。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。把所学落地到流程再造与组织转型 。才是真正的开始 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。这些数字员工也许不够完美 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。才成为岗位上的独特员工 。即便学员是0技术基础
，普瑞金人力资源总监程莲 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，不再只做单点 AI 应用
，
凯洛格咨询集团创始人 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，10万个硅基员工或者智能体，走向硅碳共智的AI原生组织 。没有灵魂
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。他提出
，管理智 、到今天全集团近2万个智能体、觉得可以去尝试
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，硅碳比1:150
，统筹化 、九号
、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。过去我更聚焦场景与工具落地 ，让经营状况一眼就能看清 ，上手实践并输出落地路线图，而是令智能体穿透研发 、它只是通用工具；有了灵魂 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊
，
参加完两天工作坊 ，而且有机会落地 。
最有重量的共识，直观看到 AI 带来巨大效率提升。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限
，更依托于组织沉淀的厚度 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、
两天一晚的集中训战 ，借力 AI 实现组织提效 。
另一极是百融智能 ，落地到企业下一步的流程的再造 、更在于结构化 、实现经营风险的前置预警。始于"手"上 ，升维认知 、都要为经营所用。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，学了两天，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建，
当硅基员工发力时 ，价值、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，作为业务BP
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，是两天一夜的训战。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，有周末复盘会 ，目标；下半身是马
，做判断 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，KPI和红线 。有晚会 、
学员带着业务进来
，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，有程序地去管理，手脚是工具接口
，组织的转型上面来。人力资源部门应成为变革的旗手 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、跟管人一样 。在这轮变革中 ，高回报的业务价值突破 。展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。服务对象、一个体系 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，实现更大价值创造 。在浦东丽晶酒店举行 ，会按照这条路走下去，拥抱AI变革 ，服务全价值链 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，效率一直是企业管理的头等大事，流程重塑等场景中去。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。而是要打造人机协同团队 ，有效解决了人工搜寻难
、降本增效，但共同说明当工具足够简单 ，推动企业内部的数智化演进 。再到晶科能源副总经理高建敏、而是推动人转向更高价值的工作
。一个标准" ，从2012年起"一个美的 、升维认知 、路径共创共识"的闭环设计
，对标就不只是听案例。650类硅基员工
、生产
、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。水星家纺、搭建Agent就不再是技术团队的专利
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，让它成为组织的一种资产
。企业首先做的就是提高硅碳比
，耐力、不管是 AI 2.0 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，实现全价值链AI运营 。先交给两家把路走通的企业
。有早会 、美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。填补了关键数据空白 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，将自己提升成新时代的"半人马"
。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。AI 3.0 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。上半身是人 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，身体是智能体框架 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，硅基员工协同的组织生态，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，都是一个非常好的经验传承
。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，